ballbet贝博NBA生产篮球竞赛，提供围绕篮球赛事而进行的多种娱乐活动。NBA将体育与娱乐相结合，开辟了职业体育娱乐化的风潮。NBA进入品牌化经营以后，便把“欢乐’’作为品牌提供给消费者的最大利益。围绕这必然位，除常规的赛事安排之外，NBA设置了一系列活动增强球迷的欢乐体验。 在NBA，每支球队都拥有自己的职业拉拉队。这些拉拉队的任务不仅是为主场球队加油那么简单，每逢竞赛暂停或休息时刻，拉拉队员会献上出色的演出， 调动现场观众气氛；有些球队乃至煞费苦心地组建胖子拉拉队、老年拉拉队等独 具特色的队伍。这些拉拉队带来的演出填补了竞赛间歇时刻，已成为NBA文化 中不可或缺的组成部份。与拉拉队一样重要的还有NBA各支球队的吉祥物。扮 演吉祥物的演员都通过严格训练，他们深谙球迷心理，用各类夸张弄笑的演出把 欢乐的气氛调动到极致。 而将NBA的欢乐精华发挥至最正确的当属一年一度的NBA全明星周末活动。 全明星竞赛诞生于1951年，由球迷投票选出东西部最喜爱的球星组成两支队伍 进行竞赛。时至今日，NBA全明星早已由当初的一场竞赛进展为一场盛大的篮 球娱乐嘉年华。现在，每一年的NBA全明星周末历时三天，在内容上包括了三分 球大赛、技术挑战赛、扣篮大赛、新秀挑战赛和东西部全明星对抗赛等环节，而 在赛场之外，更是精心设置各类游戏吸引球迷参与到互动中来。此刻，每一年的全 明星周末都会吸引世界各国诸多媒体的目光；而关于全世界球迷而言，这不啻于 一个欢乐的狂欢节。在体验欢乐的同时，NBA的品牌形象也自然牢牢占据了消 费者的心。 2）以消费群体的文化为导向的品牌定位策略 篮球是一项公共性的运动，观众基础十分庞大。但由于文化历史等多种因素， 在美国的篮球文化中，存在运动场篮球与街头篮球两种风格不同、要紧参与人群 也不同的文化分支。街头篮球以花哨的技术姿势为标志，代表了美国黑人嘻哈文 化；而以NBA为代表的运动场篮球那么强调规那么与秩序。 NBA的风格特点决定了它的目标消费人群，即以有必然经济基础的中产阶 级为主。为了符合美国中产阶级的主流价值观，NBA不吝利用各类行政手腕对 联盟中的运动员进行治理。2005年，NBA联盟推出“着装令一，规定现役球员在 参加联盟或球队活动时，必需身着商务便装，禁止穿着佩带无袖衬衣、T恤、短裤、发饰、项链等非正式服装和配饰。这条政策在推行之初曾蒙受部份球员的质 疑和抗击，但随着政策执行的推动，标准着装的球员以一种符合社会主流审美价 值的健康形象出此刻公众眼前。这在无形当中拉近了NBA品牌与美国中产阶级 家庭之间的距离，为NBA树立了健康踊跃的形象。父母们无疑也更乐于自己的 小孩接触如此一个有着良好形象的NBA。

　　NBA的品牌营销一．NBA的品牌概述NBA是美国国家篮球联盟（National Basketball Association）的缩写。美国四大职业体育组织——棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的首富，年收入超过40亿美元，NBA尽管不是北 美地域观众最多的联赛，但却是世界上最全世界化、阻碍力最大的职业体育组织，此刻正以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。 NBA常常作为成功的案例出此刻各商学院营销教程里，这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手腕推销联赛、如何运用国际化战略走向全世界化。 NBA常常作为成功的案例出此刻各商学院营销教程里，它把NBA联盟总裁大卫·斯特恩塑造成全世界最正确推销员。 我超级疑心一个商业组织能完全靠营销手腕就取得成功。大卫·斯特恩，一个身世于犹太香肠商人家庭的律师，最擅长的是制度设计和谈判，若是说他是一个能干的推销员的话，他最成功的推销第一是将NBA俱乐部的股权卖给投资人。二．NBA的品牌定位消费者和竞争者是品牌定位进程中必需考虑的两个因素。与定位理论相呼应的是市场细分。没有一个产品能够知足市场上所有消费者的需求，这已成为营销界的共识，于是市场被依照不同标准切割成细分市场，定位的目的确实是为品牌选择最准确的细分市场，并树立起最能占据目标消费者头脑的品牌形象。 综合来看，定位的起点集中在品牌(产品)自身、目标消费者和竞争对手 三个维度。 以品牌(产品)自身为起点进行定位，能够通过诸如品牌(产品)历史或 诞生故事、品牌(产品)能够提供的利益、品牌(产品)独特的地方等与品牌(产 品)自身相关的各方面进行定位。 以目标消费者为定位起点，最要紧的是找准潜在消费者并体察他们的消费心理。通过定位让消费者明白，那个品牌能够给他最想要的东西。 优秀的定位为品牌塑造个性，也只有那些不同凡响的品牌才能在信息喧闹的传播环境中进入并停留在消费者头脑中。 NBA的定位十分明晰，确实是要为球迷提供最顶级的篮球娱乐享受。围绕这 一中心策略，NBA从不同维度对自己的品牌进行定位。1)以品牌利益为导向的品牌定位策略